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不干胶印刷企业应如何发展?

日期: 2018-11-27 13:11:19

   目前,不干胶印刷行业存在诸多问题,面临着巨大的压力,如何在利润空间不竭压缩的环境下争取更多的客户是当前紧要的任务。

  不干胶印刷企业利润空间面临不竭压缩

  不干胶印刷工艺中存在的诸多问题,解决了这些问题,成品率上升,损耗下降,利润空间晋升。否则,就是今朝影响标签成品率、影响材料损耗的主要问题。不干胶标签印刷企业面临的是不竭压缩标签的利润空间,在原有打点程度上盘桓。

  不干胶印刷组织技术团队有打算地解决上述问题,使出产线的尺度化和数据化更完善,使企业的技术程度更上一层楼,是不干胶印刷企业应该做也可以做到的一项重要工作。

  解决现存的工艺技术问题,使之不竭完善,首先要解决心态急躁问题,要沉得下心来,经由过程尝试,经由过程数据,来说明问题,解决问题。

不干胶印刷

  不干胶印刷行业是一个崇尚经验的行业,经验是以往工作成功或失败的堆集,经验很重要,经验是无形的财富。

  但经验需要梳理,需要总结,需要上升为理论,需要避免单方面性与不完整性,经验不应该成为我们的肩负。有些成功企业面临本身已经堆集的经验会有一些自信、自负、骄傲的情绪,这种情绪很危险,晦气于技术上的总结与提高。应该倡导的是,总结经验而不迷信经验,我们要依靠在经验基本上总结出来的理论。

  作为传统不干胶印刷企业,必需要注意从出产型向技术型的改变,这此中很重要的一个方面,即必需从依靠一线机长调整到更重视和重用工程技术人员。

  企业经由过程技术攻关、技术晋升,在过程中组建并完善工程技术团队。工程技术团队的主要任务是将出产工艺数据化、尺度化,我们需要的是只要按尺度工艺操作就能获得设计方针要求的产物成品率,而不是各个机台、各个班次起落很大的产能与损耗,仅仅依靠一线机长的个人技术和临场应变能力来维持出产的场所排场不能继续下去了。

  组建并成长好工程技术团队,在大形势低迷、固定资产投资存在很大风险条件下,更具有经济上的实际意义。能够用中档的设备出产出高档的产物,不要反其道而行之,这就是工程技术团队的任务。

  因此,按照自身条件组建并壮大本身的工程技术团队,用技术的力量来敦促出产,每个不干胶标签印刷企业可以做,也能做。路就在我们本身脚下。

  本文由不干胶印刷整理,此文观点不代表本站观点。

编辑:本站原创


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